กลยุทธ์ AI การปรับเปลี่ยนองค์กร และการสร้างมูลค่า

องค์กรส่วนใหญ่ไม่ได้ขาดไอเดียด้าน AI สิ่งที่ขาดคือภาพที่จัดลำดับและประเมินต้นทุนแล้ว ว่าไอเดียใดคุ้มค่าที่จะทำ ควรทำตามลำดับใด และข้อมูลกับกระบวนการต้องพร้อมอย่างไรจึงจะได้ผล

เราเริ่มจากการดำเนินงานจริง ได้แก่ โรงงาน ห่วงโซ่อุปทาน ฝ่ายพาณิชย์ การเงิน และงานสนับสนุน เราระบุว่า AI ลดต้นทุนและความสูญเสียได้ที่จุดใด กระบวนการใดควรออกแบบใหม่แทนที่จะเพียงทำให้เป็นอัตโนมัติ และแต่ละโครงการมีมูลค่าเท่าใดเมื่อเทียบกับค่าฐาน (Baseline) ที่ตกลงร่วมกับผู้รับผิดชอบตัวเลขนั้น